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「クロームエフェクトのリリース計画の変更が、協力会社のみなさんに重大な影響をおよぼすことはよく理解しています」M氏は、メモをこう締めくくっていた。
事実、近いところから、もっとも遠いところではテルアビブにある会社まで、多くの会社がクロームエフェクトの突然の挫折によって被害をこうむることになった。
I社さえ不意打ちをくらったため、もともと良好ではなかった両社の関係にさらなる緊張がもたらされた。
「クロームエフェクトは今年の末にはリリースされるはずだったのに、M社はI社に事前に知らせることさえしなかった」Gグループのアナリスト、E氏は語った。
1ダースほどの会社が、クロームの関連テクノロジーの開発に何万ドルもの資金を注ぎこんで、クリスマス商戦になんらかの見返りを期待していた。
1998年にはそれは現実とはならなかった。
だが、すべてのクローム協力会社が打ちのめされたわけではなかった。
ソフトウェア業界はそもそも予想もつかない。
出荷の延期など日常茶飯事だ。
利口な会社なら、不測の事態への対応策くらい用意しF社は、1998年の末に大流行した手のひらサイズのコンピュータむけに、いわゆるインターネット・ポータルサイトの開発をはじめた。
ポータルサイトは、いわゆるネットサーフィンのスタート地点となるサイトで、ニュースや、娯楽や、ソフトウェアのダウンロードなどのコンテンツと、ほかのサイトへのリンクが用意されている。
S氏とその仲間たちは、ウェブとパームサイズのコンピュータを融合させる作業を進めていた。
皮肉なことに、クローム・チームの崩壊がF社を救った。
E氏のもと業務マネージャーだったF氏が、チームを離れて、ウィンドウズCE（ハンドヘルドパソコンやパームサィズのコンピュータで使われるシステムソフトウェア）の業務マネージャーになったのだ。
「わたしにとってはいいことずくめだった」S氏は11月にこう語った。
のちに、マイクロソフトはS氏に百万ドル以上の報酬を払って、ウィンドウズメディアプレイヤーを、ウィンドウズCEやそのほかのウィンドウズが走らないマシンへ移植する作業を依頼した。
カナダのバンクーバーを拠点とするV社も、やはり生きのびた。
「そりやあがっかりしましたよ」V社のスポークスマン、W氏はこう語っている。
われわれはこのテクノロジーが（1998年に）市場に登場するのを心待ちにしていたんですから。
でも、それで攻めの姿勢を失ったと思いますか。
「わたしたちは（ラスベガスの）コムデックスでM社のブースにいるはずでした」社長のJ氏は語った。
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